花 30 万招聘的高级程序员,真的值吗?

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招聘优秀人才的成本非常昂贵,但如果有人员离职的话,成本只会更贵!

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技术领域的人可能都听说过招聘优秀的软件工程师非常难,但是人们可能没有意识到这其中的高昂成本。简单而粗略的计算表明招聘一名软件工程师并顺利开始工作前后所需的开销将超过5万美元。

如果你需要招聘一名软件工程师来取代其他离职人员的话,这个成本将更高,因为你还需要让他们重新学习系统知识。

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每次招聘人员就像买辆新车,只是不需要人来驾驶。


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招聘一名工程师的成本


招聘一名软件工程师的成本计算公式简单如下:招聘成本 = (招聘活动)+ (面试工程师的时间) + (新员工培训) + (奖金、搬家费等等)。

  • 招聘活动是这些费用中最大的一项。

    有些公司使用外部的收费猎头,一般提成为员工一年薪水的20-25%。有的公司有内部的招聘团队,他们负责寻找人选和管理招聘流程,所以你需要给这些人支付薪水。如果需要使用LinkedIn等人才平台,那需要花费额外的费用。很多公司通常会同时使用外部猎头和内部的团队。当然,根据招聘的岗位、地点和公司的声誉,招聘的费用也各有不同。

  • 下一项成本是工程团队花费在打电话、面试、参加招聘活动和其他招聘工作上的时间。

  • 让新员工顺利开展工作需要几个月的时间,还可能需要现有团队花费大量时间指导和培训。如果你需要找人替换一位工作了多年的工程师的话,整个替换过程所需要花费的时间非常庞大。

  • 最后,还有其他与招聘相关的开销,例如签约奖金(通常为五千到一万美元),搬家费(大约1万美元)等等。

让我们看看一个假设的情况,加入我们聘请Jeanne作为一名软件工程师,年薪为12万5美元。如果我们乘上福利、税率等等,那么共计在她身上的支出为每年17万美元。聘请她的成本为:

  • $25,000:外部猎头的收费为一年薪水的20%。

  • $3,000:监管外部猎头替我们找到了Jeanne,但是我们还需要内部技术招聘人员花费大约两周的时间招聘一名员工,其中包括事先管理外部猎头、安排所有候选人的电话面试才能找到Jeanne等等。

  • $2,000:工程团队在公司里面试了三位候选人,然后选定了Jeanne。每个面试花费大约7个小时(打电话、面试、总结等),共计20个小时。

  • $20,000:Jeanne需要至少6周才能正式开始工作。

公司花费了3万美元聘来了Jeanne,然后还需要花2万美元培训她。很显然,这个成本可能会更高(更长的适应时间、签约奖金、搬家、指导、通过聘用发展队伍等),或更低(朋友推荐、熟悉的技术等),但是可以说增加一名高效的工程师的成本范围大约是5万美元。


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第1课:花钱雇最优秀的人才更划算


可能有人抱怨我们的招聘门槛太高太昂贵。我们不应该雇佣像Jeanne一样的一流人才,我们可以将面试减少一半,并支付15%的猎头费就可以招聘到相当不错的工程师。

在这种情况下:

● 1.9万美元:外部猎头;

● 1500美元:内部招聘人员;

● 1000美元:工程师面试;

● 2000美元:培训(这一项可能需要的时间更长,因为新员工没有Jeanne优秀)。

这种还不错的员工仍然需要4.1万美元的成本才能开始正常工作,而Jeanne需要5万美元。尽管我们赔上了质量,但是也仅仅节省了9千美元。


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第2课:大力提倡引荐


优秀员工的推荐可以节省猎头的费用。这可以节省一笔巨大的开销,所以应该大力提倡!大多数的公司中,如果有员工推荐人才就可以得到3千-5千的奖金,对公司来说这很划算。

请注意,对于这些推荐的候选人的面试还是应该非常严厉。

事实上,如果员工推荐他们的朋友,那么表明他们非常喜欢这个公司,想促进公司的发展。你可以把推荐率当成衡量员工幸福指数的标准之一。


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第3课:花钱挽留人才


优秀的人才跳槽很正常。但是他们的跳槽十分昂贵,所以你应该认真地思考如何花钱降低人才的流失。

涨工资可能是最明显的做法,但这也是最昂贵的选择。一般来说,员工不会因为钱而离开公司,他们离职是因为他们感觉自己不受重视和尊敬。有一些很小却具有高回报率的做法,可以让员工更加喜爱工作,感觉更加受公司的重视。

例如,假设有基本的几个方面可以提高办公室——站立式桌子、更好的照明、隔音、刷漆,和一些植物——这些可以降低大约2%的离职率。在100人的工程团队中,2%意味着每年可以节约10万美元。如果提高工作环境每年的成本是2万美元的话,那么投资回报率高达5倍。

当然,很难具体地衡量人员流失的因素,这就是为什么基础设施和财务将预算压缩到非常极端程度的现象如此普遍的原因。

其他提高士气和挽留人才的低成本高回报率的手段包括:

  • 管理层的培训和辅导(优秀的领导可以让员工更加快乐!);

  • 员工的学习与发展(会议、书籍、课程等);

  • 简化并加速员工的费用报销;

  • 定期地带员工出去吃午餐;

  • 召开技术活动;

  • 工作午餐时间的谈话;

  • 留时间给创意编程;

  • 周全的团队庆祝活动。很多公司要么不愿花钱庆祝巨大的胜利,要么只是把钱浪费在酩酊大醉的聚会上;即便是在社交活动中,寻找乐趣也需要认真的筹划。这些活动不一定非常昂贵。


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自己算算吧


当然5万美元只是粗略的估计,我见过的数字要比这高很多,也有一些较低。公司的招聘开销是一项值得认真考虑的工作,因为你可以从这些方面考虑分配资金和时间。

很多公司不想讨论这个数字,好像这是一个只有领导才应该知道的秘密,但面对如此巨大的开销,不正面谈论是不理智的。

这个数字可以说明为什么应该非常认真地制定招聘决策、引荐的价值在哪里,以及为什么反对吝啬的措施对每个人都有益。

原文:https://blog.usejournal.com/it-costs-50k-to-hire-a-software-engineer-d06a0d051abf

作者:Chuck Groom,企业家和软件工程师,VTS驻纽约的工程总监。

译者:弯月,责编:郭芮


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