成立一年 百度搜索公司迎来首任 CTO

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文/一白

据“量子位”报道,百度美国研发中心总经理郑子斌最近已经到中国报到,将出任百度搜索公司 CTO 一职。

百度搜索公司是 2016 年 4 月百度模仿 Google 成立 Alphabet 的伞形解构组建的新公司,李彦宏把原来百度的搜索业务和移动服务事业群进行了整合,组成了百度搜索公司,百度高级副总裁向海龙担任百度搜索公司总裁,同时兼任搜索业务总经理。

百度搜索公司成立之后,一直未设立 CTO 一职。最初百度搜索公司成立,虽然李彦宏在公开信里提到“更具挑战的战场”。但实际上,在当时的情况下,百度搜索公司被认为是百度“守成”的一部分,更重视商业化和变现,因此对 CTO 一职是否设立似乎无关紧要。

而今年开始,受到来自今日头条等内容平台的压力,百度内部也开始调整,1 月份李彦宏在内部演讲中,将内容分发的重要性提上了日程。之后,百度内容分发业务也不负众望的有所突破。

从互联网到移动互联网时代,之前包括百度在内几乎所有搜索公司都遇到了隐形门槛,在移动端几乎失声。虽然百度曾一度要发力 O2O,但最终黯然收场。移动内容分发的浪潮兴起之后,无疑给百度注了一针强心剂。

百度 2017 年第二季度财报显示,百度资讯流产品日活用户超过 1 亿,Q2 百度资讯流广告收入从一季度底的每日 1000 万迅速上涨到了每日 3000 万。

同时百度还称已经完成了基于数据、算法、计算能力等 AI 能力的资讯流广告渠道 Intent Engine,让相关投放点击率提升了 48%,投放量增长了 10 倍。原生广告带来的收入是上一季度的 2.5 倍。

百度集团总裁,COO 陆奇也表示,希望通过“人找信息”到“信息找人”的技术转型,实现搜索业务新一波增长。百度搜索内部也期望用 2 到 3 年时间,通过资讯流再造一个“百度”。

无论是搜素业务还是新的内容分发业务,都需要基于强大的技术实力支撑。因此,百度搜素内部希望可以把搜索公司的技术、计算力和资源都聚齐起来,可以有更多自上而下的技术问题和需求,更早被识别和解决。

而郑子斌无疑成为这一工作的不二人选。

出生于新加坡的郑子斌先后在伯克利和斯坦福深造学习,早期郑子斌曾致力于数据库核心引擎和高效能电子商务研发工作。1994 年至 2007 年间,郑子斌在阿里巴巴、甲骨文、Ipedo 和 E-Loan 等公司担任过多个管理和技术职务。

2007 年在硅谷加入 Google 中国,任职 Google 中国工程研究院技术总监,负责上海工程研究院的团队组建与广告系统研发。到 2010 年,因为众所周知的原因,从 Google 中国加入百度,先参与凤巢系统开发,其后又负责商业技术方面的工作。

2011 年开始,郑子斌协助百度建立美国研究院,并开始担任美国研发中心总经理。

郑子斌是百度本周第二位新晋 CXO 级别的人物,就在昨天,李彦宏发布百度全员通告邮件,宣布原新浪微博 CFO 余正钧加盟百度出任集团公司首席财务官(CFO)。全面领导百度财务体系的构建、发展和运营。

连续的高管加入,不知道百度又在酝酿什么变革?

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一年耕耘,一年收获

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一年耕耘,一年收获rn转自:http://blog.csai.cn/user1/15317/archives/2006/10024.htmlrnrn通过项管是意料中的事,去年的项管论文失败留下太多的阴影,即使上半年通过了系分,也总觉得有些遗憾,拾起书本再战项管,不仅仅是为了高工职称,而是为了了却一个心愿。rn12月7日上午从市人事中心取回了上半年的系分证书,返回后已经10点半了,当上信产部网站准备核实证书的有效性时,赫然看到了查分通知,心里还是有些紧张,担心的依然是论文,打客服电话,得到了“54,56,51”的答复,终于放下心来。rn2005年是失败的一年,两次项管考试失败,特别是第二次,全力准备了论文,并押对了风险论文,但论文竟然只有32分,这是一种对信心的摧毁式的打击,有时候,运气比实力更加重要。rn通过QQ和一些项管高分论文的网友的交谈,大体知道了项管论文的思路,也明白了2005年下半年项管论文大屠杀的原因,在网友们的鼓励下,决定重战软考,我在学习计划上也列出了“一切由项管始,必由项管终”,来勉励自己。rn2006年上半年不设项管考试了,为了保持状态只好硬着头皮报考了系分。由于认为案例肯定失败,并不抱什么幻想,“50,57,46”,意外的惊喜使我兴奋了好几天,为项管而作准备,却通过了系分,歪打正着,圆了高工梦,心里有一种怪怪的感觉。难道我真的只适合系分,而不能做项管?rn项管论文的阴影依然在心头,项管考试已经不是一个目标,而是一个心结。重拾项管书本,买了本吴吉义出版的项管案例教程,又开始新一轮的读书。牺牲了国庆的七天假期,闭门修炼,自以为找到了项管考试的命门。rn如今终于修成正果了,回首这两年的考试经历,可以用“一年耕耘,一年收获”来形容,心情已不再激动,2005年是痛苦的一年,付出了许多,却没有得到任何收获,考试毕竟是以成败论英雄的。熬过惨淡的2005年,进入了我的本命年2006年,36岁的人没有时间再去承担失败,有时很羡慕年轻人,他们有充足的时间去看书,而自己既要工作,又要辅导孩子学习,只能在一个又一个夜晚挤时间了。2006年是收获的一年,轻取系分之后,顺利收获项管,真是天道酬勤,付出终于有了回报。rn如果去年下半年通过了项管,如果今年上半年不是“不设项管考试”,就没有这番苦尽甘来的经历,就没有对软考更深的体会。rn写几条体会与网友分享:rn一、事前努力胜过事后报怨。rn在成绩出来后,一些网友讨论年龄因素,怀疑年龄也是项目经验的一部分,并作了种种猜测,我想说的是,年龄大的压力肯定比年轻人大,至少我们输不起时间,所以一定要认真准备,而不要总是事后抱怨这个那个的。rn二、杜绝侥幸心理,吸取别人的经验。rn有些人考了6、7次,总是考不过,其实是个态度问题,不认真复习,而是期待侥幸和运气,这样的话,成功的概率太低了。有些很年轻的没有项目经验的能一次通过项管,并不是侥幸,而是有一番努力的,至少善于学习,这次网友小叶多次和我探讨论文问题,考试也顺利通过,吸取别人的经验是一条捷径呵。rn三、提高学习的总结能力,及时总结。rn学习的总结能力很重要。考试结束后,一些网友不屑核对答案,而是等成绩,好象试题不再与己有关,要知道每次核对都能加深自己对问题的理解,把握试题的出题方向,提高自己的实战能力。核对答案是一种对“总结能力”的锻炼,考完后不及时写考试总结,而当成绩出来后,又没有了写总结的激情。没有总结能力的人能过软考吗?rn四、敢于提问,利用好希赛社区平台。rn要敢于提问。希赛给大家提供了一个好的交流平台,可以说希赛伴我走过了这两年的软考路,我对试题中的每一个问题都是认真考究的,寻找出处。我提过一些很简单的问题,有些网友问我是不是学计算机的,怎么这个都不会?其实,一些貌似简单的问题,如果不能真正理解,考试时是会丢分的。我对本次项管和系分的上午试卷进行了分析,发现现在的出题风格变了,象埋地雷,我网络知识和硬件知识薄弱,拘限于书本,真正理解的不多,本次丢的8分,事后一想,如果仔细点,是能做对的。平时多提问,高手们的回答会缩短你的学习时间和加深印象。rn来源:希赛网rn 论坛

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